齊二機床開展這項活動旨在在目前面臨的國際金融危機的情況下，化危機為機遇，實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展?；顒訉v時3個月，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、精管理、嚴質(zhì)量、帶隊伍”十二字方針為切入點，著力推動企業(yè)改革、科學發(fā)展，滿足職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，把各方面的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到企業(yè)科學規(guī)范發(fā)展上來。
活動形式靈活多樣，其中有自上而下互相聯(lián)動的“五個一天”，即讀一天，全廠員工學文件；聽一天，組織黨員集中參加專題報告會；訪一天，領(lǐng)導(dǎo)按照職責分工，針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)，到基層走訪黨員群眾，聽取基層的意見；講一天，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到聯(lián)系點或分管部門上主題黨課；談一天，通過召開座談會，交流思想，談?wù)J識體會、談意見建議。此外，企業(yè)還將組織開展一系列生產(chǎn)技術(shù)競賽活動，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，在生產(chǎn)、技術(shù)、營銷等有指標考核的員工中搞“練內(nèi)功、強素質(zhì)、創(chuàng)一流、做貢獻”立功競賽活動，重點在生產(chǎn)一線班組中開展抓基礎(chǔ)，創(chuàng)“六型”，爭當“馬恒昌小組式班組”優(yōu)化升級競賽活動；在團員青年中開展“崗位能手”、“安全生產(chǎn)示范崗”等競賽活動。同時，企業(yè)還將組織開展“四個一次”活動，即“核算一次細賬”、“體驗一次辦事”、“搜集一次意見”、“解決一次重點問題”，旨在為職工謀福利，穩(wěn)民心。
齊二機床在這次活動中，還進一步明確了生產(chǎn)銷售任務(wù)，對經(jīng)濟指標層層分解，并實行獎罰制，以確保企業(yè)今年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值40億元，力爭45億元；實現(xiàn)銷售收入30億元，力爭35億元；實現(xiàn)利潤額3億元。
