我在三年的企業(yè)經(jīng)營管理的探索過程中遇到過很多困難，其中的感觸也很多。當(dāng)前，盡管數(shù)控刀具市場前景很好，但中國工具行業(yè)的民族振興道路還任重而道遠。究其原因，主要有三點：
一是最近幾年數(shù)控機床才開始在機械制造企業(yè)中大量運用，這些企業(yè)在消化機床的使用技術(shù)過程中為了排除其它因素的干擾，在刀具使用上一般采用可靠的國外名牌產(chǎn)品，在采用國產(chǎn)刀具的問題上有一個滯后的時間過程。
二是數(shù)控刀具研發(fā)需要一大批對工具使用技術(shù)和刀具生產(chǎn)工藝均為熟悉的技術(shù)人員，目前這類人員嚴重缺乏。而一些技術(shù)沉積較為雄厚的老企業(yè)，則由于體制、資金等方面的問題產(chǎn)生短期行為和知識老化現(xiàn)象，使得發(fā)展速度受到了制約。
三是行業(yè)中有一些技術(shù)骨干自己“下海”辦廠，由于其對市場有較強的針對性，在技術(shù)力量和經(jīng)營管理方面有一定的優(yōu)勢，發(fā)展較快，但技術(shù)和產(chǎn)品單一、資金少、企業(yè)難上規(guī)模，也只能達到幾千萬的產(chǎn)值，這樣市場份額占有率有限，企業(yè)品牌難以樹立。而且這種裂變和國外企業(yè)通過淘汰、優(yōu)化組合形成幾大集團的發(fā)展方向相反，分散了技術(shù)研發(fā)能力，混亂了市場價格。與此相反的是，國外工具公司不但歷史悠久，而且企業(yè)的老板就是企業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展的直接經(jīng)營者，他們高瞻遠矚，體制穩(wěn)定，在市場競爭過程中通過收購、兼并擴大了生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)隊伍。加之每年投入大量人力、物力進行新品開發(fā)，使企業(yè)的產(chǎn)品一直保持著技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢。所以盡管我們也有一些產(chǎn)品達到了進口刀具的水平。但從整體上講我國數(shù)控刀具技術(shù)的發(fā)展水平較國外相比差距是增大了，特別是高精度、高強度的刀具。
對于數(shù)控刀具未來的發(fā)展走向，我個人認為：一是有資金實力的集團和有技術(shù)基礎(chǔ)的企業(yè)合作(如普什集團和寧江機床廠的合作發(fā)展)造就具有實力的領(lǐng)頭企業(yè)，從國外引進先進技術(shù)，在消化吸收過程中自主創(chuàng)新，并在競爭中收購、兼并一些有技術(shù)和產(chǎn)品特色的中小企業(yè)，加快規(guī)模發(fā)展。
二是各企業(yè)集中技術(shù)力量發(fā)展、更新自己的主力產(chǎn)品，不要求全而分散了技術(shù)開發(fā)力量，其它產(chǎn)品可以通過企業(yè)合作，貼牌生產(chǎn)來擴大市場。
三是針對汽輪機、鼓風(fēng)機、發(fā)動機等大型精密加工企業(yè)進行聯(lián)合攻關(guān)，因為這些企業(yè)有許多有實踐經(jīng)驗的刀具技術(shù)員，可以彌補刀具行業(yè)技術(shù)人員在加工工藝方面知識的不足，而且這類刀具單品需求量大，且技術(shù)含量高，對刀具廠的發(fā)展有極明顯的效果。
四是支持和強化有技術(shù)力量和經(jīng)濟實力的經(jīng)銷商(如建立工具超市)，使生產(chǎn)和經(jīng)銷專業(yè)化，這樣不但市場價格有序，服務(wù)成本降低，而且有利于生產(chǎn)企業(yè)的計劃生產(chǎn)。
