《機床商情》: 2008年中國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，原材料價格上漲，機械行業(yè)投資下降，出口下滑，直接導(dǎo)致了機床產(chǎn)銷量下降，這種經(jīng)濟形勢為發(fā)格公司帶來了哪些影響？
陳曉光: 目前中國的經(jīng)濟形勢，可以說是大家共同的話題，很多專家把美國的“次貸”危機看作是市場波動的爆發(fā)點。由于我國經(jīng)濟增長的主要動力之一是靠出口拉動， 而“次貸”危機對于全球金融行業(yè)的沖擊是非常巨大的，并直接導(dǎo)致全球經(jīng)濟的下滑。加上人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本增加等因素，使我們在傳統(tǒng)的 出口項目上的競爭優(yōu)勢受到極大沖擊。
全球市場的整體下滑明顯地影響到了我國機床行業(yè)的發(fā)展。從而不可避免地對發(fā)格公司的市場銷售也產(chǎn)生了一些負面影響。
從我們的同行那里了解到，今年的銷售額與去年同期相比都有不同程度的下降。不過從客戶需求量來看，大型鏜、銑床等重型機床和專機，受市場的影響不大，甚至還有所增加。 而通用型、中小型機床受的影響要大一些。
《機床商情》：請您談?wù)勈袌鰧Πl(fā)格公司帶來的具體影響？
陳曉光：我們在今年五月份開始感受到市場的低迷，并預(yù)測今年很可能會出現(xiàn)了向下的拐點，年初制定的具有較高增長率的年度計劃恐怕難以完成。幾個月走來，已經(jīng)證實了我們當(dāng)初的判斷。由于市場大環(huán)境不好，給我們帶來的直接影響是原材料費用上漲，歐元進一步升值，客戶的需求量在減少，而生產(chǎn)成本卻在增加，因此給我們帶來很大壓力。同時，今年公司高層管理人員有較大的變動，需要一段時間的調(diào)整和適應(yīng)期。
《機床商情》：就中國目前的經(jīng)濟走勢，國家權(quán)威部門預(yù)測今年下半年至明后年，中國的經(jīng)濟形勢不容樂觀。發(fā)格公司如何看待這種趨勢，又將用什么樣的心態(tài)和策略面對？發(fā)格公司在感受到市場變化后，采取了什么策略？
陳曉光: 對于明年的經(jīng)濟走勢，目前發(fā)格公司還沒有做太多考慮。就我個人而言，我相信國家的經(jīng)濟形勢會保持住長期、良性發(fā)展的勢頭。盡管目前有一些小的波動，但在未來五到十年的時間里，應(yīng)該不會有較大的降幅。從長遠的角度看，我對中國的市場還是比較樂觀的。
對于目前的市場變化，發(fā)格公司并沒有考慮進行大的戰(zhàn)略性調(diào)整。不過，當(dāng)市場不好時，我們將會把工作重點轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研發(fā)、開拓新的市場、員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)等方面。
例如，我們將會在十月份的展會上重點推薦一款產(chǎn)品。此種數(shù)控系統(tǒng)最主要的特點是——無需編程即可完成零件的加工過程，與目前市場上流行的控制系統(tǒng)有較大的差異。操作過程便捷易懂，完全不需要懂得編程的知識。可以看懂工藝圖紙的操作者只需通過幾個按鈕，就可以很容易的操作該機床，完成零件的加工過程。
這款產(chǎn)品的優(yōu)勢在于，操作簡單易懂，培訓(xùn)時間很短。由于降低了對操作者的要求，即可為企業(yè)減少人工成本。與編程的操作方式相比生產(chǎn)準(zhǔn)備周期更短，非常適合中小型企業(yè)、及小批量多品種的生產(chǎn)模式。該產(chǎn)品在歐美市場，一直都廣受客戶的青睞。
《機床商情》：發(fā)格公司如何看待未來三年中國數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域的走勢，發(fā)格公司的應(yīng)對措施又是什么？
陳曉光: 幾年前，我國生產(chǎn)的數(shù)控機床臺數(shù)就已經(jīng)排在了世界第一位。但細細分析，我們能發(fā)現(xiàn)，這“第一”中大多數(shù)都是中低端設(shè)備。不可否認，這樣的狀況，是由我們國家目前的工業(yè)制造總體水平所決定的。也就是說，我們生產(chǎn)高檔機床的能力與國外先進水平相比還有很大的差距。另一方面，許多機床用戶在購買機床時總會把價格放在優(yōu)先考慮的因素，對機床的加工精度和性能指標(biāo)通常以“機床只要能用就行，關(guān)鍵是要在最短的時間內(nèi)收回成本”的思維定式來做出最終的選擇。從而導(dǎo)致目前國內(nèi)的機床市場以中、低端產(chǎn)品為主的局面。
當(dāng)然，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，技術(shù)水平的進一步提高，對機床的要求也會越來越高。中高端機床將會逐漸擴大所占有的市場份額。 低端機床必然要向中高端機床過渡，中國的企業(yè)也將逐步從勞動密集型的企業(yè)向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
國內(nèi)的有識之士早已提出，簡單的來料加工和仿制別人的產(chǎn)品在我國開放市場的初期確實對經(jīng)濟起到了短平快的推動作用。但要我國經(jīng)濟能夠長期保持有好又快的持續(xù)發(fā)展，這樣的生產(chǎn)模式顯然是不行的。例如，今年以來，因為新勞動合同法的出臺，加上人民幣升值、原料價格上漲等因素，那些以勞動密集型為主的企業(yè)的生存遇到了極大的考驗，數(shù)萬家公司在很短的時間內(nèi)倒閉。外資企業(yè)紛紛撤離大陸（這種現(xiàn)象在南方地區(qū)較為明顯），轉(zhuǎn)向勞動力更為低廉的越南、印度等地。
因此，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、樹立自主品牌、把我們現(xiàn)有的技術(shù)水平提高到一個新的臺階等理念已成為當(dāng)今業(yè)內(nèi)人士的共識。
國家鼓勵國內(nèi)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)高精尖機床設(shè)備，例如五軸聯(lián)動機床，在航空航天領(lǐng)域等高技術(shù)領(lǐng)域中需求量較大，目前大多數(shù)這類系統(tǒng)和設(shè)備都需要從國外進口。值得一提的是，發(fā)格公司一直致力于向國內(nèi)的用戶推廣中、高端的產(chǎn)品和技術(shù)，以及不斷創(chuàng)新、滿足客戶需求的企業(yè)理念。
